Наши клиенты

HainanInc работает с двумя типами клиентов: частными инвесторами, переезжающими или перестраивающими свои активы лично, и организациями, создающими или ведущими бизнес на Хайнане. К обоим применяется одна и та же модель: одна команда, отвечающая за результат, и один письменный календарь.

Из уважения к конфиденциальности клиентов мы не публикуем их имена и сведения, по которым их можно опознать. Показанные ниже типовые проекты — обезличенные составные описания типичных схем работы, а не истории конкретных клиентов.

Частные инвесторы

Инвесторы, переезжающие или перестраивающие свои активы лично: направление руководителей в другую страну, создание семейных офисов, а также сопутствующие миграционные и личные банковские вопросы.

Организации

Компании, создающие или ведущие бизнес на Хайнане: создание организации, номинальный работодатель и расчёт зарплаты, а также постоянный календарь соблюдения требований, поддерживающий это присутствие в надлежащем состоянии.

Типовые проекты

Перевод со схемы с номинальным работодателем (EOR) на прямой найм через собственную организацию без разрыва в страховом покрытии

Иностранный работодатель наращивал численность персонала на Хайнане по схеме с номинальным работодателем и должен был перевести сотрудников в свою вновь созданную организацию без перерыва во взносах в социальное страхование и жилищный фонд.

• Выстроили дату перевода относительно графика регистрации и открытия счетов самой новой организации.
• Скоординировали перенос обязательных страховых счетов так, чтобы история взносов продолжалась, а не начиналась заново.
• До даты перевода заново оформили двуязычные трудовые договоры от имени новой организации.

Все сотрудники были переведены в один день с непрерывными страховыми выплатами и без разрывов в истории взносов.

Обобщённый пример на основе типичных схем работы; не относится к конкретному клиенту.

Переезд семьи руководителя в сжатые сроки

Дата начала работы переезжающего руководителя сдвинулась на шесть недель вперёд, и осталось сжатое окно для получения разрешения на работу, зачисления двоих детей в школу и заключения договора аренды до прибытия.

• Подали заявку на разрешение на работу по задокументированному графику день за днём, а не по стандартной последовательности.
• Вели зачисление в школу и переговоры по аренде параллельно, не дожидаясь сначала одобрения разрешения.
• Обеспечили семье единую точку контакта до прибытия и в течение первого месяца обустройства.

Руководитель приступил к работе в новую дату, когда школа и жильё для семьи уже были готовы.

Обобщённый пример на основе типичных схем работы; не относится к конкретному клиенту.

Восстановление надлежащего положения после утраты регистрации

У организации с иностранным капиталом изменился юридический адрес, но корпоративный реестр не был обновлён, и в результате рядовое уведомление регулятора осталось без ответа. К моменту, когда пробел обнаружился, положение организации оказалось под вопросом, а находящийся на подписании договор требовал подтверждения надлежащего положения в течение нескольких недель.

• Провели проверку состояния организации, чтобы выявить все неисполненные подачи, а не только ту, что была пропущена.
• Подали исправленный юридический адрес и накопившиеся уведомления одним согласованным пакетом.
• Составили задокументированный календарь соблюдения требований, чтобы тот же пробел не мог повториться незамеченным.

Надлежащее положение было восстановлено до срока по договору, и с тех пор организация работает по новому календарю без единой пропущенной подачи.

Обобщённый пример на основе типичных схем работы; не относится к конкретному клиенту.

Разбор обязанностей по отчётности SPV после изменения структуры

Проектная компания (SPV), связанная со сделкой на рынке капитала, в середине года изменила состав активов, и календарь регуляторной отчётности, построенный под её первоначальную структуру, перестал соответствовать тому, что на самом деле требовалось.

• Построчно сверили изменённую документацию по сделке с действующими обязанностями SPV по отчётности.
• Перестроили календарь отчётности вокруг нового состава активов компании.
• Подали неподанные отчёты по исправленному графику до ближайшего срока отчётности.

Отчётность SPV догнала её фактическую структуру, и впредь ни один срок не пропущен.

Обобщённый пример на основе типичных схем работы; не относится к конкретному клиенту.

Готовы начать на Хайнане?

Наши услуги

Наши направления охватывают весь жизненный цикл иностранной организации на Хайнане — от оценки осуществимости до подачи первых документов, создания организации и получения разрешений, выплаты зарплаты, налогов и ежедневного соблюдения требований, а затем до упорядоченной ликвидации; а также льготы порта свободной торговли, которые и объясняют, почему Хайнань, а не другое место в Китае. Единая модель работы означает, что за всё отвечает одна команда.

Хайнань — без лишней сложности.

Порт свободной торговли вознаграждает подготовленных и заставляет платить за упущения в соблюдении требований. Наша роль — сократить этот путь обучения: одно поручение, одна команда, отвечающая за результат, и понятный маршрут от первой оценки до постоянного соблюдения требований.