多主體事務管理

一個家族控股集團很少只持有一家中國主體。它們是累積起來的——一家經營公司、一個控股載體、一家持有物業的主體，還有若干年前為某個早已改變形態的項目而設立的東西——各有各的登記、申報日曆與治理記錄，往往是在不同時期通過不同代理機構設立的，彼此之間毫無共享。

把其中每一家當作一段孤立的關係來對待，恰恰複製了這個家族通常想要擺脱的那道協同縫隙：某一家主體的截止日被盯住了，因為碰巧有人管着它；另一家則悄無聲息地沒人管——因為沒有人在看這個集團的整體。

遺留主體是問題集中的地方。一個已經不再使用、卻從未註銷的載體，仍然承擔着申報義務；而它多年來悄悄不合規的第一個跡象，通常出現在集團的別處——一項被卡住的變更、一個波及同一集團另一家主體的評級。我們先盤點實際存在的主體，再為它們提出一份日曆。

我們為與海南自由貿易港相關聯的家族控股集團管理這一層事務，作為一個項目，由一支能夠對整體圖景作出回答的團隊負責。