다중 법인 관리

가족 지주 그룹이 중국 법인을 하나만 보유하는 경우는 드뭅니다. 법인은 쌓여 갑니다. 사업 회사, 지주 수단, 부동산을 보유한 법인, 그리고 몇 년 전에 이미 형태가 바뀐 프로젝트를 위해 설립한 무언가가 있고, 각각 고유한 등록, 신고 캘린더, 거버넌스 기록을 가지며, 서로 다른 시기에 서로 다른 대리인을 통해 설립되어 아무것도 공유하지 않는 경우가 많습니다.

그 각각을 고립된 관계로 다루면, 가족이 흔히 벗어나고 싶어 하는 바로 그 조율의 틈을 재현합니다. 한 법인의 기한은 마침 누군가 맡고 있어서 챙기지만, 다른 법인은 조용히 방치됩니다. 그룹 전체를 보는 사람이 아무도 없기 때문입니다.

과거 법인이 문제가 모이는 곳입니다. 더 이상 쓰이지 않으나 한 번도 해산되지 않은 기구는 여전히 신고 의무를 지며, 그것이 수년간 조용히 컴플라이언스를 어겨 왔다는 첫 징후는 대개 그룹의 다른 곳에서 나타납니다. 막힌 변경이나, 같은 그룹의 다른 법인에 번진 평가 같은 것입니다. 저희는 실제로 존재하는 법인을 먼저 파악한 다음 캘린더를 제안합니다.

저희는 하이난 자유무역항과 관련된 가족 지주 그룹을 위해 이 층의 업무를 하나의 프로젝트로 관리하며, 전체 그림에 답할 수 있는 하나의 팀이 담당합니다.