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HainanInc

하이난 자유무역항 우대 정책 및 실질 운영

장려 산업 자격 인정

감면 세율이 정말 적용되는지를, 사업 범위를 작성한 뒤가 아니라 작성하기 전에 가립니다.

법인의 실제 사업이 하이난 장려 산업 목록에 들어가는지 평가합니다 — 자유무역항의 감면 법인소득세율을 받기 위한 문턱 요건입니다.

포함 내용

  • 추진하려는 사업을 현행 장려 산업 목록에 비추어 평가
  • 자격이 되는 활동에 대략 가까운 정도가 아니라 정확히 맞는 사업 범위 표현 작성
  • 감면 세율에 딸린 수입 구성 조건과 그것이 비즈니스 모델에 의미하는 바 파악
  • 하이난에 적용되는 외상투자 진입 네거티브 리스트에서 이 사업의 위치 검토
  • 근거를 명시해 법인 자체 기록에 보관하는 서면 적격성 의견
  • 사업이 요건을 충족하지 않을 때의 직설적인 답과, 충족하려면 무엇을 바꿔야 하는지

저희의 서비스

우대는 자동으로 주어지지 않습니다감면 세율은 하이난 등록 주소가 아니라 장려 산업 목록 안의 사업에 붙습니다.

자유무역항과 관련해 가장 자주 거론되는 법인소득세 우대 세율은 하이난에 등록한 모든 법인이 받을 수 있는 것이 아닙니다. 사업이 장려 산업 목록에 들어가는 기업을 대상으로 하며, 이 목록은 구체적입니다. 기업이 스스로를 어떻게 묘사하는가가 아니라 실제로 무엇을 하는가를 기준으로 짜여 있습니다. 법인이 하이난에서 실제로 운영되고 컴플라이언스도 완벽한데 목록 밖에 놓이는 일은 충분히 있을 수 있습니다.

목록에 맞춘 사업 범위등록 때 제출한 사업 범위가 평가 때 읽히는 텍스트입니다. 넓게 쓴 것이 자격이 되는 사업을 선 밖으로 밀어내는 바로 그 원인입니다.

이는 설립 전에 제대로 내려야 하는 결정입니다. 등록 때 제출한 사업 범위가 훗날 평가 때 대조되는 텍스트이기 때문입니다. 넓게 쓰였거나 훗날을 위한 여지로 쓰인 사업 범위는 자격이 되는 사업을 선의 반대편으로 옮겨 놓을 수 있고, 이후의 사업 범위 변경은 그 자체가 신고여서 왜 필요했는지 묻는 질문을 부릅니다.

수입 구성 조건자격은 장려 활동이 실제 수입에서 충분한 비중을 차지하는지에 달려 있으며, 이는 서류가 아니라 비즈니스 모델의 문제입니다.

보통 수입 구성 조건도 따릅니다. 자격은 장려 활동 하나를 적는 것만이 아니라 그 활동이 법인의 실제 수입에서 충분히 큰 비중을 차지해야 한다는 것입니다. 이는 서류가 아니라 비즈니스 모델을 형성하므로, 그룹이 어떤 사업을 하이난 법인에 둘지 결정하기 전에 파악해 두는 것이 가장 좋습니다.

서면 입장, 또는 직설적인 “아니오”근거는 고객의 기록에 남으며, 사업이 요건을 충족하지 않으면 직접적인 답을 드립니다.

저희는 추진하려는 사업을 현행 목록에 비추어 평가하고, 그에 맞춰 사업 범위를 작성하며, 입장과 그 근거를 서면으로 정리합니다. 사업이 요건을 충족하지 않으면 솔직히 말씀드립니다. 낙관적인 신고는 위험을 저희가 아닌 고객에게 남깁니다. 목록과 그 조건은 주기적으로 개정되므로, 프로젝트가 진행되는 동안 작년 판이 아니라 현행 공표본을 확인합니다.

왜 HainanInc인가요?

사업 범위를 제출한 후가 아니라 제출 전에 자격 평가

작년 판이 아닌 현행 목록에 대조

사업이 요건을 충족하지 않을 때 직설적인 답변

장려 산업 자격 인정에 대해 저희 팀과 상담하세요

HainanInc는 하이난 자유무역항에 진출하는 외국 자본을 위한 독립 기업 자문 그룹으로, 법인 설립부터 지속적인 컴플라이언스까지 처음부터 끝까지 책임지는 하나의 팀이 함께합니다.

저희의 서비스

저희의 업무 영역은 하이난에 진출한 외국 기업의 전체 생애주기를 아우릅니다. 서류를 내기 전의 타당성 평가에서 시작해 법인 설립과 허가 취득, 급여 지급, 세무와 일상적인 컴플라이언스, 그리고 질서 있는 해산·청산까지입니다. 아울러 중국의 다른 곳이 아닌 하이난을 택하는 이유인 자유무역항 우대 정책도 다룹니다. 하나의 서비스 모델이므로 처음부터 끝까지 하나의 팀이 책임집니다.

하이난을 어렵지 않게.

자유무역항은 준비된 사람에게 보답하고, 컴플라이언스의 빈틈에는 대가를 치르게 합니다. 저희의 역할은 그 학습 곡선을 줄이는 것입니다. 하나의 위임, 처음부터 끝까지 책임지는 하나의 팀, 그리고 첫 평가부터 지속적인 컴플라이언스까지 이어지는 분명한 경로입니다.