海南公司設立與市場準入

爲在華集團設立海南主體

把海南加入一個已在中國經營的集團——設子公司還是分公司，取決於各自實際能帶來什麼。

爲已在中國內地經營、擬新增海南主體、分支或第二經營地點的集團，提供架構設計、註冊與步驟安排。

服務涵蓋

設子公司還是分公司，以所得爲準優惠針對在海南取得的所得；合適的形式取決於集團的收入實際產生於何處。

自由貿易港的企業所得税優惠税率，針對的是在海南真正運營的企業在海南取得的所得。對於已在中國其他地方經營的集團而言，首要問題因此是結構性的：設立海南子公司，或在外地總部之下設立分公司，哪一種能產生優惠真正夠得着的所得。總機構與分支機構適用的條件不同，應當在註冊主體之前讀清楚，而不是之後。

實質性運營落在海南主體上管理、人員、賬務與資產都落在島內，而不是留在總部。

實質性運營是按海南主體本身來評估的，而不是按集團。集團仍在總部作出的決策、始終沒有遷入的人員、保存在別處的賬簿，無論註冊看上去多麼乾淨，都會削弱該主體據以申報的立場。

能自我說明的集團內部定價在起步時就留下文檔，使海南體現的利潤有它自己的理由。

集團內部定價，是集團的海南立場最常被質疑的地方。如果利潤之所以流到海南，是因爲關聯主體之間的價格變了，那麼該主體就需要一個站得住腳的理由——這是一項在起步時就要完成的文檔工作，而不是事後的辯護。

有順序地增長，而不是倉促經營範圍變更、經營地點與人員申報，按業務需要的先後提交。

註冊之後的增長需要的是順序，而不是速度。新增一項活動，可能意味着在對應收入被允許之前要先變更經營範圍；增設第二個經營地點，會帶來自己的註冊地址與許可問題；增加人員，則帶來薪酬與社保登記。我們把每一項與其所需條件一一對應，並把各項申報排好先後，使任何一項都不會在業務已經依賴它之後才被發現。

子公司或分公司的選擇，以所得產生地爲準

註冊之前就規劃好海南主體的實質性運營

經營範圍、地點與人員申報，先於業務需要而排好順序

案例研究

一家與融資交易相關的特殊目的載體在年中調整了資產構成，而為其原有架構建立的監管報告日曆，已與實際所需不相匹配。

基於常見項目模式的綜合示例；並非某一位具體客户。

HainanInc 是一家獨立諮詢機構，服務進入海南自由貿易港的外國資本，以及從海南走出去投資的中國集團——一支負責到底的團隊，從主體設立、海關事務一直到年度合規。

我們的業務領域覆蓋在海南存續的完整過程——從落筆前的市場準入評估，到主體設立、税收優惠、海關與零關税合規和年度合規，再到前後相關的工作許可、境外投資和註銷。統一的服務模式意味着全程由一個團隊負責到底。

自由貿易港獎勵有準備者，也會讓合規疏漏付出代價。我們的角色是縮短這段學習曲線：一次委託、一個負責到底的團隊，以及一條從首次評估到持續合規的清晰路徑。