多主體與家族集團事務管理

一個家族控股集團很少只持有一家中國主體。它們是累積起來的——一家經營公司、一個控股載體、一家持有物業的主體，還有若干年前為某個早已改變形態的項目而設立的東西——各有各的登記、申報日曆與治理記錄，往往是在不同時期通過不同代理機構設立的，彼此之間毫無共享。

把其中每一家當作一段孤立的關係來對待，恰恰複製了這個家族通常想要擺脱的那道協同縫隙：某一家主體的截止日被盯住了，因為碰巧有人管着它；另一家則悄無聲息地沒人管——因為沒有人在看這個集團的整體。

遺留主體是問題集中的地方。一個已經不再使用、卻從未註銷的載體，仍然承擔着申報義務；而它多年來悄悄不合規的第一個跡象，通常出現在集團的別處——一項被卡住的變更、一個波及同一集團另一家主體的評級。我們先盤點實際存在的主體，再為它們提出一份日曆。

家族持有集團裏的治理，通常在它不能再不正式的那一刻之前都是不正式的。決定在談話中做出，一家主體的簿冊不再更新，集團內部的安排靠一份沒人寫下來的默契運行好幾年——而這一切都不是問題，直到銀行、監管部門、交易對手或一位新加入的家族成員要求這家主體證明它究竟是怎樣做出某個決定的。

我們在集團的各家主體之間維護這一治理層：決議按日曆形成並歸檔，簿冊保持在期，集團內部安排在發生時即形成文檔。當一個治理問題取決於法律或税務判斷時——某項安排是否站得住、一次轉讓應當如何處理——它會交給這個家族自己的合格顧問，由我們落實結果，而不是由我們形成看法。