다수 법인 및 가족 그룹 관리

가족 지주 그룹이 중국 법인을 하나만 보유하는 경우는 드뭅니다. 법인은 쌓여 갑니다. 사업 회사, 지주 수단, 부동산을 보유한 법인, 그리고 몇 년 전에 이미 형태가 바뀐 프로젝트를 위해 설립한 무언가가 있고, 각각 고유한 등록, 신고 캘린더, 거버넌스 기록을 가지며, 서로 다른 시기에 서로 다른 대리인을 통해 설립되어 아무것도 공유하지 않는 경우가 많습니다.

그 각각을 고립된 관계로 다루면, 가족이 흔히 벗어나고 싶어 하는 바로 그 조율의 틈을 재현합니다. 한 법인의 기한은 마침 누군가 맡고 있어서 챙기지만, 다른 법인은 조용히 방치됩니다. 그룹 전체를 보는 사람이 아무도 없기 때문입니다.

과거 법인이 문제가 모이는 곳입니다. 더 이상 쓰이지 않으나 한 번도 해산되지 않은 기구는 여전히 신고 의무를 지며, 그것이 수년간 조용히 컴플라이언스를 어겨 왔다는 첫 징후는 대개 그룹의 다른 곳에서 나타납니다. 막힌 변경이나, 같은 그룹의 다른 법인에 번진 평가 같은 것입니다. 저희는 실제로 존재하는 법인을 먼저 파악한 다음 캘린더를 제안합니다.

가족 지주 그룹의 거버넌스는 대개 더 이상 비공식일 수 없는 순간까지는 비공식적입니다. 결정은 대화로 내려지고, 한 법인의 장부는 갱신이 끊기고, 그룹 내부 약정은 아무도 적어 두지 않은 묵계로 몇 해를 굴러갑니다. 이 모든 것은 은행, 규제 당국, 거래 상대방, 혹은 새로 합류한 가족 구성원이 어떤 결정이 어떻게 내려졌는지 법인에게 증명하라고 요구할 때까지는 문제가 아닙니다.

저희는 그룹의 각 법인에 걸쳐 이 거버넌스 층을 관리합니다. 결의는 캘린더에 따라 작성·보관하고, 장부는 최신으로 유지하며, 그룹 내부 약정은 발생하는 때에 문서화합니다. 거버넌스 문제가 법률이나 세무 판단에 달려 있을 때 — 어떤 약정이 버텨 낼 수 있는지, 양도를 어떻게 처리할지 — 는 가족 자신의 자격 있는 자문가에게 넘기고, 저희는 결과를 실행하며 스스로 의견을 형성하지 않습니다.